PR ขวาช่วยให้ผู้จัดการ

, , Leave a comment

PR ขวาช่วยให้ผู้จัดการ

ขวาประชาสัมพันธ์ Empowers ผู้จัดการ

ธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรและสมาคมผู้จัดการอยู่ใน
ตำแหน่งที่แข็งแกร่งจะประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาใช้ของประชาชน
ทรัพยากรความสัมพันธ์ในทางที่จะเปลี่ยนแปลงการรับรู้ของแต่ละบุคคล
ที่นำไปสู่พฤติกรรมของผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่เปลี่ยนแปลง

คำหนึ่ง แต่เป็นความจริง

นี่คือแกนหลักที่ชัดเจนของวิธีการนี้: ชักชวน
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณด้วยผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ในองค์กรของคุณตามแนวทางของความคิด รับจดทะเบียนบริษัท จากนั้นย้าย
พวกเขาไปดำเนินการที่ช่วยให้แผนกแผนกหรือ
บริษัท ในเครือของคุณเหนือกว่า

แผนปฏิบัติการที่ถูกต้อง – พิมพ์เขียวที่ถูกต้อง – ช่วยให้คุณ
ประสบความสำเร็จเช่นนั้น และมันก็เป็นเช่นนั้นโดยให้
ทุกคนทำงานต่อ
พฤติกรรมผู้ชมภายนอกเดียวกัน ตัวอย่างเช่น: ผู้คนปฏิบัติตามการรับรู้ของตนเองเกี่ยว
กับข้อเท็จจริงก่อนพวกเขาซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่สามารถคาดเดา
ได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลง
หรือเสริมความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึงชักชวนและเคลื่อนย้าย
ไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คนที่พฤติกรรมของ
องค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุดภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็
สำเร็จ

และดูสิ่งที่อาจเกิดขึ้น กระโดดดีใน
การเข้าชมห้องแสดง; thoughtleaders ท้องถิ่นที่ต้องการความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับท้องถิ่นที่สำคัญ
ปัญหา; ลูกค้าใหม่ที่สนใจโทรหาคุณ ตัวเลขการเติบโต
ของการสมัครสมาชิก อัตราการซื้อซ้ำเพิ่มขึ้น;
สอบถามข้อมูลใหม่เกี่ยวกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และกิจการร่วมค้า;
ผู้ให้ทุนหรือการระบุแหล่งที่มาเพื่อสอบถาม และแม้แต่นักการเมือง
และนักกฎหมายก็มองคุณเป็นผู้นำในธุรกิจ
ชุมชนที่ไม่แสวงหากำไรหรือสมาคม

Caveat: คนประชาสัมพันธ์ของคุณอยู่ในธุรกิจการรับรู้และ
พฤติกรรมดังนั้นพวกเขาควรจะใช้งานจริงสำหรับ
โครงการตรวจสอบความคิดเห็นเริ่มต้นของคุณ แต่คุณต้องมั่นใจในที่สาธารณะของคุณ
ความสัมพันธ์ที่ผู้คนเชื่อจริง ๆ – ลึกลงไป – เหตุใดจึง
สำคัญที่ต้องรู้ว่าผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุด
ของคุณรับรู้การดำเนินงานผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขา
ยอมรับความจริงที่การรับรู้มักนำไปสู่
พฤติกรรมที่สามารถช่วยหรือทำร้ายหน่วยของคุณได้

ในขณะที่ตรวจสอบแผนประชาสัมพันธ์ของคุณกับพวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะ
ตรวจสอบและรวบรวมการรับรู้โดยการถามสมาชิกของ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณ คำถามเช่นนี้
คุณรู้จักองค์กรของเรามากแค่ไหน คุณเคย
ติดต่อกับเรามาก่อนและคุณพอใจกับการแลกเปลี่ยนหรือไม่?
คุณคุ้นเคยกับบริการหรือผลิตภัณฑ์และพนักงานของเราหรือไม่?
คุณเคยประสบปัญหากับพนักงานหรือขั้นตอนของเราหรือไม่?

ในขณะที่ บริษัท สำรวจมืออาชีพสามารถว่าจ้างให้
ทำงานตรวจสอบความคิดเห็นได้ ดังนั้น
ไม่ว่าจะเป็นคนหรือ บริษัท สำรวจของคุณถามคำถาม
วัตถุประสงค์ยังคงเหมือนเดิม: ระบุความจริงข้อสันนิษฐานเท็จ
ข่าวลือที่ไม่มีมูลความจริงความไม่ถูกต้องความเข้าใจผิดและ
การรับรู้เชิงลบอื่น ๆที่อาจแปลพฤติกรรมที่เป็นอันตราย

เห็นได้ชัดว่าคุณต้องทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับการบิดเบือนที่ร้ายแรงที่สุดที่
คุณค้นพบระหว่างการเฝ้าระวังการรับรู้ของผู้ชมหลัก
มันจะเป็นการบิดเบือนความเข้าใจผิดที่เป็นอันตรายหรือไม่? แก้ไข
ความไม่ถูกต้องขั้นต้นหรือไม่ หรือหยุดข่าวลือที่อาจเป็นอันตราย
ตายในแทร็คของมัน?

เราทุกคนรู้ว่าคุณจะไม่ไปถึงที่นั่นโดยไม่ต้องใช้กลยุทธ์ที่ถูกต้อง
เพื่อบอกวิธีดำเนินการต่อ แต่จำไว้ว่ามีเพียง
สามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่มีอยู่เมื่อมันมาถึงการทำอะไรบางอย่าง
เกี่ยวกับการรับรู้และความคิดเห็น เปลี่ยนการรับรู้ที่มีอยู่สร้าง
การรับรู้ที่อาจจะไม่มีหรือเสริมสร้างมัน การ
เลือกกลยุทธ์ที่ไม่ถูกต้องจะมีรสชาติเหมือนครีมบนสปาเก็ตตี้ของคุณดังนั้นให้
แน่ใจว่ากลยุทธ์ใหม่ของคุณเหมาะสมกับ
เป้าหมายการประชาสัมพันธ์ใหม่ของคุณ คุณไม่ต้องการเลือก “เปลี่ยน” เมื่อข้อเท็จจริงกำหนด
กลยุทธ์ “เสริมกำลัง”

ตอนนี้ได้เวลารวบรวมข้อความที่เป็นลายลักษณ์อักษรและส่ง
ต่อไปยังสมาชิกของกลุ่มเป้าหมายของคุณ มันเป็นเรื่องที่ท้าทายเสมอ
เพื่อสร้างข้อความที่สามารถนำไปใช้งานได้ซึ่งจะช่วยโน้มน้าว
ผู้ชมให้เข้ามาสู่ความคิดของคุณ

คุณต้องการนักเขียนที่เก่งที่สุดของคุณเพราะเขา / เธอต้องสร้าง
ภาษาที่พิเศษและถูกต้อง คำที่ไม่เพียง แต่น่าดึงดูดโน้มน้าวใจและเชื่อได้ แต่ชัดเจนและเป็นจริงหาก
พวกเขาเปลี่ยนการรับรู้ / ความคิดเห็นไปสู่มุมมองของคุณ
และนำไปสู่พฤติกรรมที่คุณมีอยู่ในใจ

เมื่อคุณเรียกใช้สำเนาแบบร่างโดยทีมงานประชาสัมพันธ์ของคุณมันจะเข้าสู่
ขั้นตอนการคัดเลือกถัดไป- กลยุทธ์การสื่อสารที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่
จะส่งข้อความของคุณไปยังกลุ่มเป้าหมายของคุณ
มีคะแนนที่มีอยู่ ตั้งแต่สุนทรพจน์ทัวร์สถานที่
อีเมลและโบรชัวร์ไปจนถึงการบรรยายสรุปของผู้บริโภคการสัมภาษณ์สื่อ
จดหมายข่าวการประชุมส่วนตัวและอื่น ๆ อีกมากมาย แต่คุณต้อง
ให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ที่คุณเลือกเป็นที่รู้จักกันในการเข้าถึงคนเช่น
สมาชิกผู้ชมของคุณ

จริงๆคุณอาจต้องการที่จะหลีกเลี่ยงการ“ตะโกนเสียงดังมากเกินไป” และ
เปิดเผยข้อความของคุณก่อนที่จะมีการประชุมที่มีขนาดเล็กและการนำเสนอ
มากกว่าการใช้ข่าวประชาสัมพันธ์รายละเอียดที่สูงขึ้น เนื่องจากความน่าเชื่อถือ
ของข้อความใด ๆ นั้นเปราะบางและมีความเสี่ยงเสมอ

ไม่นานก่อนที่เสียงจะถูกยกขึ้นเกี่ยวกับ
รายงานความคืบหน้าซึ่งจะเป็นสัญญาณของคุณและทีมประชาสัมพันธ์ของคุณที่
จะเข้าร่วมการตรวจสอบการรับรู้ครั้งที่สองกับสมาชิก
ของผู้ชมภายนอกของคุณ คุณจะต้องการใช้
คำถามเดียวกันหลายคำถามที่ใช้ในเซสชันการเปรียบเทียบครั้งแรก ความแตกต่างครั้งใหญ่นี้
เวลาคือคุณจะตื่นตัวเป็นสีแดงสำหรับสัญญาณว่าการ
รับรู้ข่าวร้ายกำลังเปลี่ยนแปลงไปในทิศทางของคุณ

ดูเหมือนว่าโชคดีสำหรับเราที่จะสามารถเร่งความเร็วได้
โดยเพิ่มกลยุทธ์การสื่อสารและ
เพิ่มความถี่

ใช่คุณในฐานะผู้จัดการธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือสมาคม
มีอำนาจเมื่อคุณชักชวน
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณไปสู่วิธีคิดของคุณจากนั้นย้าย
พวกเขาให้ประพฤติปฏิบัติในแนวทางที่นำไปสู่ความสำเร็จของ
แผนกแผนกหรือ บริษัท ย่อย บริสุทธิ์และเรียบง่าย

อีกวิธีหนึ่งค้นหาบทความเมื่อผู้มีส่วนได้เสียภายนอกที่สำคัญของคุณเริ่ม
ทำตัวเหมือนคนอื่นอย่างน่าสงสัย
การรับรู้ของพวกเขาเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่พวกเขาได้ยินเกี่ยวกับคุณและ
การดำเนินงานของคุณ- คุณมีทางเลือกน้อยมาก แต่ต้องจัดการ
กับการรับรู้เหล่านั้นอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพด้วยการทำสิ่งที่
จำเป็นเพื่อเข้าถึงและย้ายผู้
ชมสำคัญเหล่านั้นออกไป

 

Leave a Reply