ใช้ประโยชน์และสร้างกองกำลังสร้างแรงบันดาลใจ

, , Leave a comment

คุณและฉันผู้คนที่เราโต้ตอบด้วยและทุกสิ่งต่างกระตุ้นให้เกิดแรงจูงใจเฉพาะ (ความรู้สึก) ในการเป็นของเรา ในบางกรณีแรงจูงใจสร้างแรงบันดาลใจ อย่างไรก็ตามก่อนที่แรงจูงใจมาถึงขั้นตอนแรกการยอมรับ ยอมรับตนเองและผู้อื่นเพื่อรับใช้มนุษยชาติที่ดีที่สุด การยอมรับเป็นหัวใจของผู้ทำงานทุกคน มันจะต้องได้รับการยอมรับและได้รับเพื่อไปข้างหน้า ไม่ว่าการกระทำนั้นจะดีหรือไม่ดีคุณและฉันต้องยอมรับเงื่อนไขก่อนเพื่อที่จะใช้ “การเสริมสร้างจิตวิญญาณ” เพื่อสร้าง “ผลการเสริมสร้างวิญญาณ” ฉันพูดเข้าร่วมและเครือข่ายในกิจกรรมการประชุมและการประชุม เมื่อสังเกตว่ามีคนแสดงความเชี่ยวชาญความคิดเห็นความเชื่อและความรู้ก่อนยอมรับบุคคลที่เกี่ยวข้องสถานที่เวลาและสถานที่ ทำให้แน่ใจว่าเป็นสถานที่ที่ปลอดภัย ผู้ที่:

•ยอมรับวาระการประชุม

•ยอมรับเครือข่าย

•ยอมรับลำโพง

•ยอมรับว่ามีตัวเลือกสำหรับผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการ

•ยอมรับว่ามีกิจกรรม

ตอนนี้เตรียมพบกับขั้นตอนที่สองกองกำลังสร้างแรงบันดาลใจ เมื่อคุณพบใครบางคนเข้าร่วมกิจกรรมดูศิลปะอ่านหนังสือหรือเล่นกีฬาที่สร้างแรงบันดาลใจมากมายให้นึกถึง บางคนอาจเห็นคุณดีมีค่าฉันชอบการตั้งค่ามีความรู้สร้างแรงบันดาลใจดำเนินการมีประโยชน์สวยงามสวยงามมีประโยชน์มีแรงบันดาลใจยกระดับมีสไตล์และเทคนิคที่ยอดเยี่ยมเล่นได้ยอดเยี่ยมปรีชาบอกฉัน บ้านที่ดีรถเก๋ ๆ ฯลฯ ล้วนเป็นแรงบันดาลใจในการได้รับประสบการณ์และการได้รับขั้นตอนอื่น ๆ ที่จำเป็น

ขั้นตอนที่สามกำลังสนับสนุน / มีอัธยาศัยดี ในการตัดสินใจทำธุรกิจแต่ละครั้ง “คนนี้ให้การสนับสนุน / มีอัธยาศัยดีหรือไม่?” เป็นกำลังใจ / อัธยาศัยเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือ

วันนี้มีการวิจัยและมีการติดตามมากขึ้น เพื่อให้การวิจัยมีเหตุผลต้องเปลี่ยนเป็นขั้นตอนที่สี่การวิจัยอิสระเพื่อจุดประสงค์เฉพาะ แน่นอนว่าการวิจัยแสดงให้คนส่วนใหญ่จำสิ่งที่เห็นและเขียน อย่างไรก็ตามหากขับรถยนต์ซีดีเพลงจะมีประโยชน์มากกว่า จะมีคนเปลี่ยนไปที่ต้องการเห็นและอ่านหนังสือในขณะขับรถหรือไม่? ไม่แน่นอน!

เมื่อการค้นคว้าอิสระของคุณเสร็จสิ้นแล้วกลยุทธ์ที่ใช้ร่วมกัน / รู้จักขั้นตอนที่ห้าเป็นสิ่งจำเป็น ลองนึกภาพว่าอยู่ในที่ทำงาน รับจดทะเบียนบริษัท และเพื่อนร่วมทีมขออีเมลเพื่อส่งไปยังลูกค้าด้วยโครงร่างและกำหนดเวลาโครงการ การแบ่งปันนี้สร้างพื้นฐานร่วมกันสำหรับทีมงานโครงการและลูกค้า อย่างไรก็ตามหากสมาชิกในทีมหรือลูกค้าไม่เข้าใจกลยุทธ์ที่ทราบแล้วกระบวนการในการรวบรวมและส่งอีเมลจะทำได้สำเร็จ ฉันไม่รู้จักใครที่จ่ายเงินเพื่อส่งอีเมล อย่างไรก็ตามหากความเข้าใจในกลยุทธ์ที่ทราบนั้นมีการแบ่งปันและปรับแต่งตามความจำเป็นมันจะมีค่ามากกว่า Albert Einstein กล่าวว่า “สิ่งเดียวที่มีค่าจริงคือสัญชาตญาณของคุณ” ฉันต้องการเพิ่ม “แต่ละคนจะต้องทำให้ทุกคนและทุกอย่างอื่นมีค่า”

หกขั้นตอนคือข้อเสนอแนะ / จินตนาการ หลายองค์กรมีเส้นแบ่งที่มั่นคงเกี่ยวกับข้อเสนอแนะและจินตนาการ หากเป็นหนึ่งเดียวจำเป็นต้องมีการปรับปรุงที่สำคัญ สังเกตนักกีฬาและโค้ชมืออาชีพ พวกเขาให้กำลังใจก่อนการฝึกซ้อมในระหว่างการฝึกซ้อมและเมื่อแฟน ๆ กำลังดูเกม บุคคลเหล่านี้ได้รับเงินหลายล้าน แต่พวกเขาได้รับคำติชมมากกว่าคนงานส่วนใหญ่และบอกให้ใช้จินตนาการของพวกเขา อนุญาตและสนับสนุนให้ผู้อื่นให้ข้อเสนอแนะที่สุภาพและใช้จินตนาการของพวกเขาเพื่อสร้างโอกาสในการขายมากขึ้นลูกค้ามากขึ้นผู้อ้างอิงมากขึ้นและธุรกิจมากขึ้น ลองปิดการตอบกลับ / จินตนาการวนทุกครั้ง ตัวอย่างเช่นคุณทำงานอย่างขยันขันแข็งในโครงการและสังเกตแพ็คเกจในเก้าอี้ของคุณ คุณเปิดมันและมันเป็นรางวัลพร้อมจดหมายแสดงความยินดีที่ระบุว่าคุณจะได้รับ $ 1 000 เป็นโบนัสในรอบการจ่ายเงินครั้งต่อไป เป็นความคิดที่ดีที่จะให้ข้อเสนอแนะแก่ผู้ส่งรางวัลโดยให้พวกเขารู้ว่า “ขอบคุณ [ชื่อ] สำหรับการรับรู้งานของฉัน” สิ่งนี้จะกระตุ้นจินตนาการของพวกเขา ข้อเสนอแนะ / จินตนาการเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเติบโตของความสัมพันธ์

ขั้นตอนที่เจ็ดความรู้คือรากฐาน มันอาจถูกค้นพบอย่างหมดจดด้วยตัวเองระหว่างกลุ่มโฟกัสหรือคำสอนของหนังสือของผู้แต่ง โปรดทราบว่าการยอมรับแรงจูงใจการสนับสนุน / มีอัธยาศัยการวิจัยอิสระกลยุทธ์การแบ่งปัน / รู้จักและการป้อนกลับ / จินตนาการทำให้เกิดความรู้

กองกำลังการยอมรับและการสร้างแรงบันดาลใจเปิดใช้งานขั้นตอนที่สามถึงเจ็ด กองกำลังสร้างแรงบันดาลใจเกิดขึ้นทุกวันและสร้างความผูกพันที่เรียกว่าวิญญาณ ความสามารถในการควบคุมและดำเนินการ “การเพิ่มพลังวิญญาณ” เพื่อสร้าง “ผลลัพธ์การเพิ่มพลังวิญญาณ” นำมาซึ่งแรงจูงใจชนะและการเติบโตมากขึ้น พ่อของฉันบอกว่าดีที่สุด “ลดความซับซ้อน”, “ลดความซับซ้อน”, “ลดความซับซ้อน” บทความจิตวิทยา, “ลดความซับซ้อน” โครงสร้าง “Open Communications” สามารถนำองค์กรของคุณไปสู่ “New Best Level” ตรวจสอบประโยชน์ของโครงสร้าง “Open Communications” ในองค์กรของคุณ

 

Leave a Reply