เตรียมแผนธุรกิจของคุณ

, , Leave a comment

บทนำ

แผนธุรกิจเป็นคำอธิบายของธุรกิจของคุณ เพื่อให้แผนของคุณสมบูรณ์ควรอธิบาย:

  • บริษัท และอุตสาหกรรมของคุณ
  • ผลิตภัณฑ์
  • แนวทางการตลาดและการตลาด
  • จะทำผลิตภัณฑ์อย่างไร
  • ใครเกี่ยวข้องกับมัน) บริษัท และ
  • บริษัท ต้องการเงินเท่าไหร่และจะทำอะไรกับมัน

คุณควรพิจารณาว่าแผนธุรกิจที่เตรียมไว้อย่างดีมีบทบาทสำคัญสองประการ ก่อนอื่นเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีประโยชน์ รับจดทะเบียนบริษัท ที่สามารถช่วยคุณวางแผนหลักสูตรสำหรับ บริษัท ของคุณ ประการที่สองเป็นเครื่องมือการขายที่จะสร้างความประทับใจให้กับผู้ร่วมลงทุนด้วยความสามารถในการวางแผนและความสามารถทั่วไปในฐานะผู้จัดการ สิ่งอื่น ๆ ที่เท่าเทียมแผนธุรกิจที่เตรียมไว้อย่างดีจะเพิ่มโอกาสในการได้รับความมุ่งมั่นทางการเงินของผู้ร่วมลงทุน

ร่างแผนธุรกิจขององค์กรและเนื้อหา

นี่คือส่วนของแผนธุรกิจ

  1. สรุป
  2. บริษัท
  3. อุตสาหกรรม
  4. สินค้า
  5. ตลาด
  6. การตลาด
  7. การดำเนินงาน
  8. การจัดการ
  9. กำหนดการโดยรวม
  10. ความเสี่ยงและปัญหาที่สำคัญ
  11. ข้อมูลทางการเงิน
  1. สรุป
    • คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการตลาดของคุณ
    • คำอธิบายสั้น ๆ ของทีมผู้บริหาร
    • สรุปประมาณการทางการเงินของคุณ
    • จำนวนเงินที่คุณแสวงหาตอนนี้ในรูปแบบใดและเพื่อวัตถุประสงค์อะไร
  2. บริษัท
    • วันที่และสถานะของการรวมตัวกัน
    • ผู้บริหารและผู้บริหารแต่ละคนมีบทบาทอย่างไรในการนำธุรกิจมาสู่ทุกวันนี้
    • วัตถุประสงค์ทางธุรกิจและไฮไลท์ของความคืบหน้าถึงวันที่
  3. อุตสาหกรรม
    • นำเสนอมุมมองสถานะปัจจุบันและโอกาสสำหรับอุตสาหกรรมของคุณ
    • อธิบายผู้เข้าร่วมหลักและวิธีการแสดง
    • อธิบายผลกระทบของแนวโน้มเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีหรือกฎระเบียบที่สำคัญ
  4. สินค้า
    • ลักษณะ
    • วิจัยและพัฒนา
    • คุณสมบัติที่เป็นกรรมสิทธิ์
    • การพัฒนาในอนาคต
  5. ตลาด
    • คำจำกัดความของตลาด
    • ขนาดตลาด
    • แนวโน้มตลาด
    • การแข่งขัน
  6. การตลาด
    • ประมาณการยอดขายและส่วนแบ่งการตลาด
    • กลยุทธ์
    • การตั้งราคา
    • การขายและการจัดจำหน่าย
    • นโยบายการบริการและการรับประกัน
    • การโฆษณาการประชาสัมพันธ์และการส่งเสริม
  7. การดำเนินงาน
    • ที่ตั้ง
    • อาคารและอุปกรณ์
    • กระบวนการผลิต
    • แรงงาน
  8. การจัดการ
    • องค์กร
    • การจัดการคีย์
    • คณะกรรมการ บริษัท
    • บริการอย่างมืออาชีพ
  9. กำหนดการโดยรวม
    • ควรเป็นจริง
    • วันที่เสร็จสมบูรณ์สำหรับแง่มุมที่สำคัญของแผน
  10. ความเสี่ยงและปัญหาที่สำคัญ
    • ปัจจัยลบ
    • วางแผนที่จะลดผลกระทบของปัจจัยลบ
  11. ข้อมูลทางการเงิน
    • คำขอเงินทุน
    • การจัดหาเงินทุนที่ต้องการ
    • เป็นทุน
    • การใช้เงินทุน
    • การจัดหาเงินทุนในอนาคต
    • งบการเงินปัจจุบัน
    • ประมาณการทางการเงิน

การเขียนบทสรุปผู้บริหาร

ผู้ร่วมทุนหลายคนชอบทบทวนบทสรุปสั้น ๆ ของแผนธุรกิจเพื่อให้พวกเขาสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วว่ามันคุ้มค่ากับเวลาที่จะทบทวนแผนทั้งหมดหรือไม่ ดังนั้นวัตถุประสงค์ของคุณในการสรุปคือการโน้มน้าวให้นายทุนร่วมศึกษาแผนการของคุณต่อไป

ข้อมูลสรุปควรอธิบายองค์ประกอบสำคัญทั้งหมดของแผนธุรกิจของคุณในหนึ่งหรือสองหน้า ควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

  • คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และการตลาดของคุณ
  • คำอธิบายสั้น ๆ ของทีมผู้บริหาร
  • สรุปประมาณการทางการเงินของคุณ
  • จำนวนเงินที่คุณแสวงหาตอนนี้ในรูปแบบใดและเพื่อวัตถุประสงค์อะไร

บริษัท

จุดประสงค์ของส่วนนี้คือเพื่อให้ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณแก่ผู้ร่วมลงทุนและเพื่ออธิบายลักษณะและสภาพปัจจุบันของอุตสาหกรรมของคุณ ควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

  • วันที่และสถานะของการรวมตัวกัน
  • ผู้บริหารและผู้บริหารแต่ละคนมีบทบาทอย่างไรในการนำธุรกิจมาสู่ทุกวันนี้
  • วัตถุประสงค์ทางธุรกิจและไฮไลท์ของความคืบหน้าจนถึงปัจจุบันรวมถึงการพัฒนาที่สำคัญเช่นการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่

อุตสาหกรรม

  • นำเสนอมุมมองของคุณเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันและกระบวนการสำหรับอุตสาหกรรม
  • อธิบายถึงผู้เข้าร่วมหลักและวิธีการดำเนินการรวมถึงการเติบโตของยอดขายกำไรและส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบัน
  • อธิบายผลกระทบของแนวโน้มเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีหรือกฎระเบียบที่สำคัญ

สินค้า

วัตถุประสงค์ของคุณในส่วนนี้คือการอธิบายผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างครบถ้วนสมบูรณ์รัดกุมพร้อมกับคุณสมบัติที่เป็นกรรมสิทธิ์และแผนการพัฒนาในอนาคต ควรมีข้อมูลต่อไปนี้:

  • คำอธิบาย – อธิบายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดยละเอียดระบุถึงลักษณะและการใช้งาน รวมเนื้อหาเช่นวิศวกรรมการศึกษารูปถ่ายและการขายโบรชัวร์ผู้บริหารที่มีส่วนร่วมในการนำธุรกิจมาสู่ทุกวันนี้
  • การวิจัยและพัฒนา – อธิบายลักษณะและขอบเขตของงานวิจัยและพัฒนาที่ต้องทำให้เสร็จก่อนที่ผลิตภัณฑ์ของคุณจะวางตลาด ควรระบุต้นทุนและเวลาเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาด
  • คุณสมบัติที่เป็นกรรมสิทธิ์ – อธิบายสิทธิบัตรความลับทางการค้าและคุณสมบัติที่เป็นกรรมสิทธิ์อื่น ๆ พูดคุยถึงปัจจัยอื่น ๆ ที่ได้รับอนุญาตหรืออาจทำให้คุณได้รับตำแหน่งที่ได้เปรียบในอุตสาหกรรมของคุณ
  • การพัฒนาในอนาคต – หารือเกี่ยวกับแผนการขยายผลิตภัณฑ์ปัจจุบันของคุณและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่เกี่ยวข้อง

 

  • นำเสนอมุมมองของคุณเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันและกระบวนการสำหรับอุตสาหกรรม
  • อธิบายถึงผู้เข้าร่วมหลักและวิธีการดำเนินการรวมถึงการเติบโตของยอดขายกำไรและส่วนแบ่งการตลาดในปัจจุบัน
  • อธิบายผลกระทบของแนวโน้มเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีบทความการจัดการธุรกิจหรือกฎระเบียบที่สำคัญ
 

Leave a Reply