รหัสการอยู่รอดของผู้จัดการ

, , Leave a comment

รหัสการอยู่รอดของผู้จัดการ

คีย์การอยู่รอดของ

ผู้จัดการสำหรับผู้จัดการธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือสมาคมเช่น
ตัวคุณเองความอยู่รอดนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณ
บรรลุผลสำเร็จหรือล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายแผนกแผนกหรือแผนกใน
เครือ

สิ่งใดบ่งชี้อย่างยิ่งว่าหากคุณยังไม่ได้
ทำเช่นนั้นคุณอาจต้องการใช้ชุดเครื่องมือที่จะ
ช่วยให้คุณสามารถโน้มน้าวผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุด
วิธีคิดของคุณจากนั้นย้ายพวกเขาไปสู่การกระทำ
ที่นำไปสู่ความสำเร็จของคุณ

เครื่องมือประกอบด้วยหลักฐานพื้นฐานของการ
ประชาสัมพันธ์: ผู้คนกระทำตามการรับรู้ของตนเองเกี่ยวกับข้อเท็จจริง
ก่อนหน้าพวกเขาซึ่งนำไปสู่พฤติกรรมที่คาดการณ์
ได้ว่าจะทำอะไรได้บ้าง เมื่อเราสร้างเปลี่ยนแปลง
หรือเสริมสร้างความคิดเห็นนั้นโดยการเข้าถึงชักชวนและ
เคลื่อนย้ายไปสู่การกระทำที่ต้องการผู้คนที่พฤติกรรม
ขององค์กรมีผลกระทบต่อองค์กรมากที่สุด
ภารกิจการประชาสัมพันธ์ก็สำเร็จ

และสัญญาที่เครื่องมือเหล่านี้มีไว้สำหรับผู้จัดการคือ
พฤติกรรมเช่นโอกาสใหม่และผู้ซื้อที่มีอยู่เดิมผู้ซื้อ
ซ้ำผู้หางานที่มีคุณสมบัติสูงใหม่
การเพิ่มทุนการอ้างอิงสมาชิกที่เพิ่มขึ้นหรือ
ข้อเสนอเพิ่มเติมสำหรับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์

แต่มีงานต้องทำ คุณต้องการข้อมูลเกี่ยวกับ
ผู้ชมภายนอกที่สำคัญเหล่านั้น พวกเขารู้อะไรเกี่ยวกับ
หน่วยและการดำเนินงานของหน่วย? พวกเขาคุ้นเคย
กับบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณอย่างไรบ้าง พวกเขาเคย
ทำงานกับคนของคุณบ้างไหม? ประสบการณ์
เป็นบวกหรือไม่?

บอกคนประชาสัมพันธ์ที่มอบหมายให้แผนก
แผนกหรือ บริษัท ในเครือของคุณว่าคุณต้องการคำตอบสำหรับ
คำถามเหล่านั้น และด้วยเหตุผลง่ายๆว่าการที่
ผู้ชมภายนอกสำคัญเหล่านี้รับรู้การทำงานของคุณ
มักจะนำไปสู่พฤติกรรมที่สามารถช่วยหรือขัดขวางคุณใน
การบรรลุวัตถุประสงค์

ทำงานกับพวกเขาในรายการของผู้ชมภายนอกที่สำคัญ
ซึ่งการกระทำของคุณส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของคุณมากที่สุด วางกลุ่มเหล่านั้น
ตามลำดับความสำคัญและไปกันที่ # 1

โปรดจำไว้ว่าความสำเร็จของความ
พยายามประชาสัมพันธ์ใหม่ของคุณนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณรวบรวม
การรับรู้ของผู้ชมหลักเหล่านี้ได้ดีเพียงใด

ที่นี่คุณมีทางเลือก คุณและพนักงานประชาสัมพันธ์ของคุณสามารถโต้ตอบ
กับสมาชิกของกลุ่มเป้าหมายนั้นซึ่ง
เหมาะสมเนื่องจากผู้คนประชาสัมพันธ์ของคุณอยู่ในธุรกิจ จดทะเบียนบริษัท การรับรู้
และพฤติกรรมแล้ว หรือหากคุณมีงบประมาณเพียงพอ
คุณสามารถจ้างที่ปรึกษาสำรวจมืออาชีพเพื่อ
ทำงานให้คุณได้

ทั้งสองวิธีถามสมาชิกกลุ่มเป้าหมายหลักของคุณ
คำถามเช่นที่ระบุไว้ข้างต้นพร้อมกับ
คำตอบที่คุณได้รับให้ข้อมูลพื้นฐานที่เป็น
รากฐานของความพยายามประชาสัมพันธ์ทั้งหมดของคุณ

แต่ในขณะที่คุณตรวจสอบการตอบสนองต่อสมาชิกผู้ชม
คำถามของคุณให้ระวังการสังเกตการณ์อย่างลังเลหรือสงสัย
เกี่ยวกับองค์กรของคุณ คุณบันทึกข้อความที่
ไม่จริงหรือเข้าใจผิดหรือไม่? วิธีการเกี่ยวกับความไม่ถูกต้องข่าวลือหรือ
สมมติฐานที่ผิดพลาด? คุณจะต้องแก้ไขพวกเขาเพราะเรา
รู้ว่าการรับรู้เชิงลบอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้นำไปสู่
พฤติกรรมเชิงลบที่ต้องได้รับการแก้ไขเพื่อปกป้องการดำเนินงานของคุณ

ดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้อมูลที่การตรวจสอบเชิงโต้ตอบของคุณผลิตขึ้น
นั้นเป็นวัตถุดิบที่คุณสร้างขึ้นสู่สาธารณะ
เป้าหมายความสัมพันธ์ และนั่นอาจเป็นการล้าง
ความเข้าใจผิดนั้นแก้ไขความไม่ถูกต้องหรือแทนที่ความ
จริงด้วยความจริง

การบรรลุเป้าหมายนั้นเป็นอีกเรื่องหนึ่ง คุณต้องการ
กลยุทธ์ที่เหมาะสมเพื่อแสดงวิธีเดินทางไปถึงที่นั่น โชคดีที่มี
มันพวกเขามี แต่สามตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ในการรับรู้ / ความคิดเห็นมีความ
สำคัญเช่นนี้ สร้างการรับรู้ / ความคิดเห็นที่คุณ
ไม่มีเปลี่ยนการรับรู้นั้นหรือเสริมสร้างมัน

การเขียนที่ดีนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย แต่นั่นเป็นความท้าทายครั้งต่อไปของคุณ
ที่นี่คุณจะต้องใส่กันข้อความที่คุณจะใช้ในการส่ง
ข้อเท็จจริงการแก้ไขของคุณและตัวเลขบรรดาสมาชิกของเป้าหมายของคุณ
ผู้ชม

ตอนนี้ทั้งหมดในเวลาเดียวกัน – ในข้อความเดียว – คุณจะต้อง
ชัดเจนว่าทำไมการสันนิษฐานที่ผิด ๆ ความเข้าใจผิดหรือความ
ไม่ถูกต้องควรมีการชี้แจงหรือแก้ไขให้ถูกต้อง ข้อความของคุณ
จะต้องนำเสนอข้อเท็จจริงสนับสนุนความจริงและจะต้องเชื่อ
และถ้าเป็นไปได้ทั้งหมดที่น่าสนใจ

ทีมประชาสัมพันธ์ของคุณจะให้ความสามารถนั้น รวมทั้งพูดคุย
กับพวกเขาโดยผสมข้อความใน
งานนำเสนอสาธารณะที่หลากหลายเพื่อไม่ให้เกิดความเสียหายต่อความน่าเชื่อถือด้วยการ
ประกาศรายละเอียดสูง

โปรดจำไว้ว่าตารางเวลาสามารถเร่งได้เสมอโดย
เพิ่มกลยุทธ์การสื่อสารใหม่และเพิ่ม
ความถี่ ยังเป็นความคิดที่ดีในการปรับแต่งและปรับปรุง
ข้อความต่อไป

อย่างมีความสุขในสิ่งที่คุณจะได้ทำคือการใช้ชุดเครื่องมือที่
ช่วยให้คุณชักชวนให้ผู้ชมภายนอกที่สำคัญที่สุดของคุณไป
ทางความคิดของคุณแล้วย้ายไปที่จะใช้การกระทำที่นำไปสู่
การบริหารจัดการความสำเร็จและบางคนอาจจะบอกว่าบทความเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์การอยู่รอด

 

Leave a Reply